LEADER EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE – SPÉCIALISTE EN AMÉLIORATION CONTINUE

VUE D’ENSEMBLE

Sous la supervision du Surintendant Excellence Opérationnelle, le Leader OPEX est le responsable de l’optimisation et de l’amélioration continue du département. Il guide les équipes de production dans la mise en œuvre des plans d’actions, assure le déploiement de la philosophie Opex et met en place les différents processus de gestion de performance et d’excellence opérationnelle. Ce rôle comprend la gestion de projets liés à la sécurité, l’environnement, la productivité, la qualité et les couts. Il participe activement aux rencontres de production du matin, du soir et de la planification des arrêts. Il assure une partie des gardes, c’est-à-dire qu’il doit être disponible selon l’horaire établi.

RESPONSABILITÉS

Analyser les processus de production et identifier les inefficacités et les zones à fort potentiel d'amélioration.

• Développer et mettre en œuvre des stratégies d'amélioration continue pour optimiser les opérations et réduire les coûts.

• Diriger des projets d'amélioration en utilisant des méthodologies telles que Lean Six Sigma pour garantir des résultats mesurables et durables.

• Collaborer étroitement avec les équipes opérationnelles pour promouvoir une culture d'excellence opérationnelle et favoriser l'adoption des meilleures pratiques.

• Former et encadrer le personnel sur les principes d'amélioration continue et les outils associés pour renforcer les compétences et favoriser l'autonomie. S.E.C. – Trois-Rivières

• Suivre et évaluer les indicateurs de performance clés (KPI) pour mesurer l'impact des initiatives d'amélioration et identifier les domaines nécessitant une attention particulière.

• Communiquer régulièrement les progrès et les résultats aux parties prenantes internes, y compris la direction et les équipes opérationnelles, et recommander des actions correctives au besoin.

• Participer activement à l'identification et à la mise en œuvre de nouvelles technologies et de meilleures pratiques pour optimiser les processus et améliorer la compétitivité de l'entreprise.

POSTE DU SUPÉRIEUR

• Surintendant Excellence Opérationnelle

QUALIFICATIONS

• Baccalauréat en ingénierie OU toute expérience de travail pertinente et/ou équivalente

• Certification Lean Six Sigma (Ceinture noire ou verte) considérée comme un atout.

• Toute autre formation connexe sera considérée.

EXPÉRIENCE

• Expérience de travail pertinente de 3 à 5 ans en contrôle avancé, simulation, modélisation statistique de procédé, essais, etc.

COMPÉTENCES ET HABILETÉS

• Capacités d’analyse et de résolution de problèmes ;

• Autonomie, sens de l’initiative, leadership et habilité à faire face aux changements ;

• Aptitude pour le travail d’équipe et la communication ;

• Rigoureux et structuré ;

• Bonne connaissance des outils informatiques (Logiciel sous Windows, suite MS Office, PI Vision, JMP);

• Connaissance des procédés de fabrication de pâtes et papiers (un atout) ;

• Bilinguisme (un atout).

NOTE IMPORTANTE

EMBALLAGES KRUGER S.E.C. – Trois-Rivières

Tous les employés doivent appliquer la politique environnementale de Kruger dans leurs tâches quotidiennes. En particulier, les employés sont responsables de se conformer aux exigences environnementales légales et corporatives, et doivent suivre les procédures qui s’y rattachent. Chaque employé est responsable de rapporter tous les incidents environnementaux et tous les risques environnementaux potentiels.

Tous les employés ont le devoir de prendre les mesures nécessaires pour protéger leur santé, leur sécurité et celle de leur entourage au travail. Ils doivent participer à l'identification et à l'élimination des risques au travail.

La connaissance de l’anglais est requise pour ce poste spécifique, car Kruger fait affaire avec des partenaires partout en Amérique du Nord et le candidat retenu devra communiquer fréquemment avec ces derniers. Kruger a pris tous les moyens raisonnables pour éviter d'imposer la connaissance de l'anglais, notamment en évaluant les besoins linguistiques réels associés aux tâches à accomplir, en s'assurant que les connaissances linguistiques déjà requises des autres membres du personnel étaient insuffisantes pour l'exercice de ces fonctions et en limitant autant que possible le nombre de postes comportant des fonctions dont l'exercice requiert la connaissance de l'anglais.