Publié il y a 2 mois
Directeur des opérations et de l'efficacité organisationnelle
@ Équipe Humania
Québec
Responsabilités :
- Gérer et optimiser les opérations quotidiennes des établissements
- Piloter des projets de développement et d'ouverture de points de service
- Analyser revenus, coûts et performance financière
- Standardiser les processus entre les établissements
- Fournir des recommandations à la direction
Résumé des exigences :
- Formation universitaire en administration, gestion, opérations, finances ou santé
- 7 à 10 ans d'expérience en gestion, idéalement multisite
- Expérience en amélioration des processus et gestion de projets
- Bonne maîtrise des budgets et des indicateurs de performance
- Expérience dans le secteur de la santé, un atout
Outils et compétences
Source et dates
Type de source non vérifié · zoho
- Date publiée par l’employeur
- 2026-09-21
- Première détection par notre source
- 2026-10-09
- Mise à jour du dossier source
- 2026-10-10
Ces dates décrivent le dossier source, pas une vérification en direct du recrutement. Consultez l’offre originale.
Détails du poste
| Niveau | Senior |
| Domaine | Opérations |
| Expérience | 7 an(s) et plus |
| Expérience en gestion | 7 an(s) et plus |
| Gestion d’équipe | Oui |
| Heures par semaine | 40 (estimé) |
| Déplacements | route : minimes |
| Milieu de travail | Bureau, Chez les clients |
| Position | Surtout assis |
| Exigences physiques | physique faible · ordinateur élevé |
| Langues | French |
| Formation | Baccalauréat (exigé) |
| Domaines d’études | Administration, Gestion, Opérations, Finances, Santé |
Résumé et détails rédigés par l’IA à partir de l’offre; l’offre de l’employeur fait foi.
Équipe Humania
Profil d’entreprise sauvegardé
Renseignements historiques provenant d’un profil The Jobs API sauvegardé (champs LinkedIn/Crunchbase). Ils ne sont pas vérifiés en temps réel; les chiffres peuvent avoir changé. Les valeurs manquantes restent inconnues.
Libérez votre potentiel.
Description complète de l’entreprise
À propos de nous Depuis sa création en 2003, l'Équipe Humania s'est développée pour devenir un groupe composé de cinq associés et de 50 professionnels des ressources humaines dévoués à accompagner les PME locales dans leur croissance. Au cours de toutes ces années, notre équipe de consultants a eu le privilège d’aider fièrement plus de 1200 entreprises à relever leurs défis RH et à créer une culture organisationnelle qui stimule leur développement. Nous avons mis en place des stratégies gagnantes, axées sur : ✅ L’attraction et la rétention de talents ✅ Le développement des compétences ✅ L'implantation des bonnes pratiques ✅ L'instauration d’une culture vivante ✅ La mobilisation des employés En collaborant avec nous, vous bénéficiez de l’expertise d’un spécialiste en ressources humaines chevronné, à un coût abordable et en fonction de vos besoins. De plus, vous avez la possibilité de trouver tous les services essentiels sous un même toit, simplifiant ainsi votre processus de gestion des ressources humaines. Pourquoi opter pour l’impartition? Évitez l'épuisement des dirigeants d'entreprise en déléguant les tâches de gestion des ressources humaines à des professionnels aguerris! L'impartition vous permet d'optimiser le temps de votre équipe de direction, ce qui se traduit par des économies financières. En moyenne, nous avons constaté que le coût du temps consacré aux RH par la direction d'une entreprise de 50 employés ou plus dépasse les 50 000 $ par année. En travaillant avec l’Équipe Humania, vous pourrez prendre du recul pour identifier les obstacles qui freinent votre croissance, tout en forgeant une vision claire pour le développement de votre gestion des ressources humaines. Nos pratiques innovantes vous propulseront vers l’atteinte de vos objectifs d’affaires et renforceront la réputation de votre marque employeur Ensemble, nous atteindrons vos buts avec ambition, passion, rigueur, en adaptant une approche profondément humaine. 📧 [email protected]
- Abonnés LinkedIn
- 3 655
- Personnes associées sur LinkedIn
- 36
- Bureaux déclarés
- 1652 Av Bourgogne, Bureau 200, Chambly, Québec J3L 1Y7, CA
- 9 Wellington Sud, Bureau 201, Sherbrooke, Québec J1H 5C8, CA
- Catégories d’activité
- Business Process Automation (BPA)
- Coworking
- Employee Benefits
- Enterprise Software
- Human Resources
- Management Consulting
- Recruiting
- Training
- Autres noms enregistrés
- Équipe Humania
- L'Équipe Humania
- Spécialités
- Impartition à temps partiel
- Mandats spécifiques
- Stratégie et gouvernance
- Formations
- Acquisition de talents
- Coaching
- Évaluation omnidirectionnelle
- Gestion des compétences
- Climat organisationnel
- Gestion de la relève
- Gestion de la rénumération
- and SST
- Le profil indique une agence de recrutement
- Non
- Investissement total déclaré
- 0
La devise et la date d’observation ne sont pas fournies; ce n’est ni une valorisation actuelle ni une ronde de financement.
À propos de nous Depuis sa création en 2003, l'Équipe Humania s'est développée pour devenir un groupe composé de cinq associés et de 50 professionnels des ressources humaines dévoués à accompagner les PME locales dans leur croissance. Au cours de toutes ces années, notre équipe de consultants a eu le privilège d’aider fièrement plus de 1200 entreprises à relever leurs défis RH et à créer une culture…
| Champ | Valeur |
|---|---|
| Secteur | Human Resources Services |
| Taille | 11-50 employees |
| Siège social | Chambly, Québec |
| Type d’organisation | Partnership |
| Fondée en | 2003 |
| Spécialités | Impartition à temps partielMandats spécifiquesStratégie et gouvernanceFormationsAcquisition de talentsCoachingÉvaluation omnidirectionnelleGestion des compétencesClimat organisationnelGestion de la relève |
| Offres sur Jobsy | 32 |
| Voir la page |
Le contexte
Notre client est une organisation privée en croissance dans le secteur des services de santé. La personne titulaire jouera un rôle clé dans la prochaine phase de développement de l’organisation. Elle veillera à optimiser les opérations, à améliorer l’efficacité, à soutenir les projets de développement et à renforcer les pratiques de gestion.
En lien direct avec la direction et les équipes, elle transformera les occasions d’amélioration en actions concrètes et contribuera à faire évoluer l’organisation de façon structurée et durable.
Principales responsabilités
1. Gestion et optimisation des opérations
Assurer la gestion et le bon fonctionnement des opérations quotidiennes des différents établissements.
Planifier les besoins en ressources humaines et matérielles en fonction des activités et des priorités de l’organisation.
Optimiser l’utilisation des équipes, des horaires, des espaces et des équipements.
Suivre les principaux indicateurs de performance, de productivité et de capacité.
Identifier les écarts de performance, les pertes d’efficacité et les occasions d’optimisation.
Harmoniser et standardiser les processus et les façons de faire entre les établissements, tout en tenant compte des réalités propres à chacun.
Identifier et déployer les meilleures pratiques opérationnelles à l’échelle de l’organisation.
Mettre en place des outils de suivi permettant à la direction d’avoir une lecture claire de la performance opérationnelle et travailler avec les responsables des différents secteurs afin de résoudre les enjeux opérationnels.
2. Développement et évolution de l’organisation
Analyser et prioriser les opportunités de développement ainsi que les projets et investissements en fonction des besoins, des ressources disponibles, des coûts et des résultats attendus.
Piloter des projets liés au développement de nouveaux services, à l’ouverture de nouveaux points de service, à l’intégration de professionnels ou au développement de partenariats.
Analyser les revenus, les coûts, la capacité et l’utilisation des ressources afin d’identifier les leviers d’amélioration de la performance et de la rentabilité.
Assurer le suivi des résultats financiers liés aux opérations et collaborer à la préparation des budgets, des prévisions et des suivis financiers.
Fournir à la direction une lecture claire de la performance et formuler des recommandations pour soutenir les décisions d’affaires.
Clarifier les rôles, les responsabilités et les niveaux de décision afin de renforcer la délégation, la responsabilisation et l’autonomie des équipes.
Mettre en place des mécanismes de coordination, de suivi et de reddition de comptes favorisant une gestion efficace de l’organisation.
Faire évoluer les pratiques et les mécanismes de gestion afin de réduire la dépendance aux personnes clés et de soutenir les prochaines étapes de l’organisation.
Profil recherché
Nous recherchons une personne gestionnaire qui possède une solide expérience en opérations et qui est capable d’évoluer dans un environnement en croissance. Elle combine une capacité d’analyse, un bon sens des affaires et une approche concrète de l’amélioration organisationnelle.
Expérience et formation
Formation universitaire en administration, gestion, opérations, finances, santé ou dans un domaine connexe.
7 à 10 ans d’expérience en gestion, idéalement dans un environnement multisite ou une organisation en croissance.
Expérience pertinente en gestion des opérations, en amélioration des processus et en gestion de projets.
Bonne compréhension des budgets, des indicateurs de performance et de la rentabilité.
Capacité à analyser des données, à établir des priorités et à prendre des décisions.
Une expérience dans le secteur de la santé ou des services professionnels constitue un atout.
Pourquoi rejoindre notre client?
Le poste offre une occasion de jouer un rôle central dans une organisation qui amorce une nouvelle phase de son développement.
En lien direct avec la direction, la personne en poste aura une réelle influence sur les opérations, la performance et l’évolution de l’organisation. Elle pourra mettre à profit son expérience pour améliorer concrètement les façons de faire, soutenir les projets de développement et contribuer aux décisions qui auront un impact sur les résultats.
Un rôle qui conviendra à une personne souhaitant gérer les opérations, améliorer l’efficacité de l’organisation et contribuer activement à son évolution.
Journal
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