Directeur (trice), Gestion du changement (RH)

Pharmascience est une entreprise pharmaceutique fièrement québécoise et canadienne, reconnue, solidement établie et en croissance continue. Elle se distingue par son engagement envers l’innovation, la qualité et l’accessibilité des médicaments, tout en offrant un environnement de travail dynamique, collaboratif et axé sur le développement des talents.

Rejoindre Pharmascience, c’est évoluer dans un contexte :

• Stimulant, où les projets de transformation sont nombreux et à fort impact.
• Stable, au sein d’une organisation solide et en croissance.
• Collaboratif, avec une culture centrée sur l’humain et l’excellence.
• Engagé, où chaque contribution participe à améliorer la santé des patients.

VOTRE ROLE :

Vous occuperez un rôle stratégique nouvellement créé, au cœur des transformations de l’entreprise. À titre de partenaire de confiance auprès de la VP RH et Communications et de l’équipe de direction (ELT), vous contribuerez directement à la réussite des initiatives majeures en assurant leur adoption, leur pérennité et leur création de valeur.

Au-delà de l’expertise en gestion du changement, nous recherchons un leader capable de traduire la stratégie en actions concrètes, dans un environnement complexe, agile et en constante évolution.

TACHES & RESPONSABILITÉS:

Stratégie et gouvernance du changement :

• Définir et piloter la stratégie de gestion du changement alignée sur les priorités d’affaires.

• Mettre en place un cadre structuré (gouvernance, méthodologies, standards) assurant la cohérence des initiatives

• Développer une vision globale des transformations afin d’évaluer leur impact cumulatif et la capacité organisationnelle.
• Collaborer avec la haute direction et les équipes à tous les niveaux de l’organisation afin d’intégrer la gestion du changement dans la planification et l’exécution stratégique.

Leadership des transformations :

• Piloter la gestion du changement pour des initiatives de transformation majeures et transversales.
• S’assurer que des plans de gestion du changement structurés (mobilisation des parties prenantes, communications, formation, suivi de l’adoption) sont intégrés à tous les projets d’envergure.
• Générer une adoption mesurable et des résultats d’affaires liés aux investissements en transformation.
• Collaborer étroitement avec les équipes des Communications et les équipes d’affaires afin d’adapter les approches aux différents publics et contextes.

Développement des capacités organisationnelles :

• Développer et déployer une méthodologie, des outils et des guides de gestion du changement à l’échelle de l’entreprise.
• Renforcer les capacités internes par le coaching, la formation et l’intégration de pratiques dans les différentes fonctions et à tous les niveaux.
• Définir et suivre des indicateurs de maturité organisationnelle afin d’améliorer progressivement l’efficacité.

Influence et partenariat exécutif :

• Agir comme conseiller de confiance auprès des membres de l’ELT sur le leadership du changement et la préparation organisationnelle.
• Influencer la prise de décision en apportant des perspectives sur les risques, les résistances et les stratégies d’adoption.
• Soutenir les leaders dans leur rôle de modèles et dans le renforcement des comportements attendus au sein de leurs équipes.

Gestion du portefeuille de changements:

• Maintenir une vision consolidée des principales initiatives impactant l’organisation.
• Identifier les risques de saturation du changement et recommander des mesures d’atténuation.

• Assurer une gestion proactive des impacts organisationnels et des transitions.

Culture, communication et adoption:

• Co-développer, avec les Communications, des stratégies ciblées de communication et de mobilisation adaptées aux différents groupes d’employés et niveaux de leadership.
• Assurer que les messages liés aux transformations sont clairs, cohérents et alignés avec les priorités d’affaires.
• Promouvoir une culture favorisant l’agilité, le changement et l’amélioration continue.
• Agir comme ambassadeur de la gestion du changement à travers l’organisation.

Contribution stratégique RH et Communications:

• Agir à titre de membre actif de l’équipe de direction RH et Communications, en contribuant à la stratégie globale talents.
• S’assurer que la gestion du changement est intégrée aux principales initiatives organisationnelles et de communication.

INDICATEURS CLÉS DE SUCCÈS :

• Niveau d’adoption et pérennité des initiatives de transformation clés.
• Augmentation de la maturité en gestion du changement (cadres, capacités des leaders).
• Amélioration de l’engagement des employés et réduction des résistances.
• Rétroaction positive de l’ELT quant au rôle de partenaire stratégique.
• Visibilité claire et gestion efficace du portefeuille de changements.

HABILETÉS, CONNAISSANCES ET APTITUDES:

• Pensée stratégique et systémique, axée sur les résultats d’affaires
• Forte présence exécutive et capacité d’influence auprès des dirigeants
• Expertise reconnue en gestion du changement (méthodologies, cadres, meilleures pratiques)
• Excellentes habiletés de communication, capacité à vulgariser des transformations complexes
• Leadership mobilisateur, capable d’aligner sans autorité hiérarchique
• Approche pragmatique et orientée exécution, conciliant rapidité, rigueur et valeur
• Influence et courage managérial, aptitude à challenger des parties prenantes senior
• Résilience et agilité dans des environnements en transformation
• Sens élevé de l’imputabilité et orientation résultats
• Excellentes compétences relationnelles et esprit collaboratif
• Bilinguisme (français et anglais), parlé et écrit, le titulaire du poste devra collaborer avec des fournisseurs et/ou clients situés à l'extérieur de la province de Québec.