Direction générale d'entreprise - groupe corporatif pichette

Informations générales

Titre du poste : Directeur.trice général.e

Supérieur immédiat : Actionnaires

Supervise : L’équipe de direction du Groupe Pichette et les directeurs généraux des restaurants

Lieu de travail : Joliette

SOMMAIRE DU POSTE

Le Groupe Pichette est une entreprise familiale réunissant deux générations, à un moment charnière de son évolution. Porté par une croissance soutenue et des projets ambitieux, le Groupe souhaite poursuivre la structuration de sa gouvernance et renforcer son leadership organisationnel en recrutant son prochain directeur général.

Regroupant Pichette Alimentation, Karam Fruits et Légumes, le restaurant Chez Henri et Henri Signature, le Groupe Pichette est un acteur reconnu du secteur alimentaire depuis plus de 40 ans. L’entreprise se distingue par son enracinement régional, sa proximité avec sa clientèle et son esprit entrepreneurial.

Relevant des actionnaires, le directeur général assurera le leadership global des quatre entreprises ainsi que de l’équipe de direction du Groupe.

En partenariat avec les actionnaires, il contribuera à définir les orientations stratégiques et veillera à leur mise en œuvre par l’équipe de direction. Il agira comme point de convergence entre la vision des actionnaires et l’exécution organisationnelle, tout en favorisant l’autonomie, l’imputabilité et la collaboration entre les différentes directions.

Son mandat consistera notamment à consolider la structure de gestion, à optimiser la performance globale des entreprises et à assurer une croissance saine, cohérente et durable.

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

GESTION STRATÉGIQUE ET GOUVERNANCE

• Collaborer avec les actionnaires à l’élaboration et au déploiement des orientations stratégiques du Groupe.
• Traduire les orientations des actionnaires en priorités organisationnelles claires et en assurer le déploiement auprès de l’équipe de direction.
• Assurer l’alignement des différentes directions autour des objectifs, des priorités et de la vision du Groupe.
• Veiller à l’atteinte des objectifs organisationnels et assurer une reddition de comptes périodique auprès des actionnaires.
• Développer et suivre un tableau de bord regroupant les principaux indicateurs de performance du Groupe.
• Recommander des initiatives favorisant la croissance, la rentabilité, l’efficacité organisationnelle et le développement des entreprises.
• Assurer une vigie des tendances du marché, de la concurrence et des occasions d’affaires.
• Développer et maintenir des relations stratégiques avec les principaux partenaires d’affaires.
• S’assurer du respect des lois, règlements, politiques et exigences applicables aux différentes activités du Groupe.
• Contribuer à l’évolution des pratiques de gouvernance et à la clarification des rôles, responsabilités et mécanismes décisionnels entre les actionnaires, la direction générale et l’équipe de direction.

LEADERSHIP DE L’ÉQUIPE DE DIRECTION

• Diriger, mobiliser et développer l’équipe de direction.
• Créer une véritable cohésion entre les différentes directions et favoriser une approche transversale à l’échelle des quatre entreprises.
• Clarifier les rôles, les responsabilités, les zones d’imputabilité et les mécanismes de collaboration entre les directions.
• Définir avec chaque direction les objectifs, les priorités et les indicateurs de performance attendus.
• Instaurer des mécanismes de gestion permettant de suivre l’avancement des priorités et de soutenir la prise de décision.
• Responsabiliser les directions quant à la performance de leur secteur tout en leur accordant l’autonomie nécessaire à l’exercice de leur rôle.
• Assurer une saine gestion de la performance des membres de l’équipe de direction et soutenir leur développement.
• Favoriser le partage d’information et la collaboration entre les différentes fonctions de l’organisation.
• Planifier la relève des postes clés et contribuer au développement du leadership organisationnel.
• Développer une culture d’imputabilité, de collaboration, d’agilité et d’amélioration continue.

PERFORMANCE FINANCIÈRE

• Assurer, avec les directions concernées, l’élaboration des budgets annuels et des plans d’investissement.
• Suivre la performance financière consolidée du Groupe et celle de chacune des entreprises.
• Analyser les principaux indicateurs financiers et opérationnels afin d’orienter la prise de décision.
• Challenger et soutenir les directions dans l’identification des actions nécessaires à l’atteinte des objectifs de rentabilité.
• S’assurer de la présence et de l’efficacité des contrôles administratifs et financiers appropriés.
• Veiller à une utilisation optimale des ressources et à une saine gestion des dépenses et des investissements.
• Présenter aux actionnaires une reddition de comptes périodique sur les résultats, les écarts, les risques et les mesures correctives.

PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE

• Assurer une vision globale et intégrée de la performance des quatre entreprises.
• Superviser les directions responsables des opérations et s’assurer de l’atteinte de leurs objectifs.
• Veiller à l’efficacité des activités d’approvisionnement, d’entreposage, de distribution, de logistique et de gestion des inventaires, sans se substituer aux directions responsables de leur gestion quotidienne.
• Identifier, avec l’équipe de direction, les possibilités d’optimisation, de synergie et de mutualisation entre les différentes entreprises.
• S’assurer de l’optimisation des coûts d’exploitation et de l’amélioration continue des processus.
• Veiller au maintien des standards de qualité, de salubrité alimentaire et de conformité réglementaire.
• S’assurer, en collaboration avec la direction des ressources humaines et les gestionnaires concernés, du respect des obligations de l’organisation en matière de santé et de sécurité au travail (SST) et du développement d’une culture de prévention.
• Favoriser une culture d’excellence opérationnelle orientée vers la performance et la satisfaction de la clientèle.

CAPITAL HUMAIN ET CULTURE ORGANISATIONNELLE

• S’assurer que les stratégies et pratiques de gestion des ressources humaines soutiennent les orientations et la croissance du Groupe.
• Veiller à ce que la structure organisationnelle, les rôles et les responsabilités évoluent en fonction des besoins des entreprises.
• Soutenir le développement d’une culture commune tout en respectant la réalité propre à chacune des entreprises.
• S’assurer du développement et de la rétention des talents clés.
• Favoriser un climat de travail mobilisateur, collaboratif et respectueux.

CROISSANCE, DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES ET EXPÉRIENCE CLIENT

• Contribuer, avec les actionnaires et les directions concernées, à définir les stratégies de croissance du Groupe.
• Identifier et évaluer de nouvelles occasions de marché, de partenariats, de développement ou d’expansion.
• Soutenir les directions dans l’atteinte des objectifs de ventes et de développement des affaires.
• Participer aux négociations et aux relations d’affaires présentant un caractère stratégique pour le Groupe.
• Maintenir des relations durables avec les principaux clients, fournisseurs et partenaires stratégiques.
• S’assurer que l’expérience client demeure au cœur des décisions et des priorités des différentes entreprises.
• Contribuer au rayonnement, au positionnement et à la réputation du Groupe Pichette et de ses entreprises.

PROFIL ET COMPÉTENCES RECHERCHÉS

• Leader mobilisateur avec une vision stratégique, un sens des affaires et une solide compréhension des leviers de performance d’une organisation.
• Capacité à établir des priorités, à déléguer et à responsabiliser les directions quant aux résultats attendus.
• Habileté à créer de la cohésion et des synergies entre différentes entreprises, fonctions et équipes.
• Capacité à faire évoluer les structures, les processus de gestion et les mécanismes de gouvernance dans un contexte de croissance.
• Capacité à évoluer dans un contexte d’entreprise familiale et à établir une relation de confiance et de partenariat avec les actionnaires.
• Habileté à concilier la vision entrepreneuriale des actionnaires avec les besoins de structuration et les réalités organisationnelles.
• Solides compétences financières et capacité à utiliser les données et les indicateurs de performance dans la prise de décision.
• Excellentes aptitudes en communication, en négociation et en développement de relations d’affaires.
• Courage de gestion, jugement, capacité décisionnelle et forte orientation vers les résultats.

QUALIFICATIONS ET EXIGENCES

• Baccalauréat en administration des affaires, gestion, finance, opérations ou dans un domaine connexe. MBA ou formation de deuxième cycle ou exécutive en gestion considéré comme un atout.
• Minimum de dix (10) années d’expérience en gestion, dont au moins cinq (5) années dans un rôle de direction principale ou de direction générale comportant la supervision de gestionnaires ou de directions
• Expérience dans un environnement multisites, multi-entreprises ou comportant plusieurs unités d’affaires considérée comme un atout important.
• Expérience pertinente dans les secteurs de la distribution alimentaire, de la logistique ou d’un environnement présentant des enjeux opérationnels comparables.
• Expérience démontrée en gestion financière, suivi d’indicateurs de performance, amélioration de la performance organisationnelle et développement des affaires.
• Expérience dans un contexte de croissance, de structuration ou de transformation organisationnelle considérée comme un atout.